La startup de comptabilité IA DualEntry lève 90 millions de dollars, promettant de remplacer les installations logicielles d'un an par des mises en service en 24 heures

L'initiative à 90 millions de dollars pour réinventer la comptabilité d'entreprise : Comment DualEntry veut se passer des consultants

Une startup discrète affirme pouvoir réduire des déploiements d'ERP de plusieurs années à une seule journée — et certains des plus grands investisseurs de Wall Street parient gros sur le fait que le moment est venu.

NEW YORK — Les logiciels de planification des ressources d'entreprise (ERP) ne font généralement pas les gros titres. Ils sont lents, coûteux et réputés pour être frustrants. Les entreprises passent des années à les déployer, les consultants facturent des fortunes, et les équipes financières se débattent avec un travail manuel interminable. Mais ce jeudi, une startup peu connue nommée DualEntry est sortie de l'ombre avec une promesse audacieuse : elle peut réduire l'ensemble du processus à 24 heures.

L'entreprise ne se contente pas de faire du battage médiatique. Des investisseurs ont déjà signé des chèques massifs. DualEntry a révélé un financement de série A de 90 millions de dollars mené par Lightspeed Venture Partners et Khosla Ventures, avec le soutien de GV, Contrary et Vesey Ventures. Cela porte son financement total à plus de 100 millions de dollars en un peu plus d'un an – un rythme fulgurant dans l'un des marchés logiciels les plus récalcitrants.

« Le marché des ERP représente une opportunité d'un demi-billion de dollars, et pourtant il ressemble presque à ce qu'il était il y a des décennies », a déclaré Ravi Mhatre, associé chez Lightspeed. Son cabinet a soutenu des entreprises comme Affirm et Rubrik. Il parie maintenant que DualEntry pourrait réinventer la façon dont les entreprises gèrent leurs finances.

Moins de comptables, même production

Au cœur de l'approche de DualEntry se trouve une idée surprenante : les entreprises peuvent réduire considérablement leurs équipes financières. Un client, Slash — une plateforme bancaire générant plus de 100 millions de dollars de revenus annuels récurrents — gère tout avec un seul contrôleur de gestion. Le PDG Victor Cardenas a été franc : « Notre objectif est de devenir une entreprise d'un milliard de dollars de revenus et de n'avoir toujours qu'une seule personne aux finances. »

Un autre client précoce, Trillion Digital, négocie quotidiennement des centaines de millions de dollars en cryptomonnaies. Avant DualEntry, sa clôture mensuelle prenait la moitié du mois. Après être passé à DualEntry, l'entreprise rapproche ses transactions chaque jour. Pour le PDG Daniel Berz, ce changement est plus qu'une question d'efficacité – il a transformé le mode de fonctionnement de l'entreprise.

Au total, des entreprises allant des startups aux sociétés cotées en bourse ont déjà traité 100 milliards de dollars d'écritures comptables via DualEntry. Ce n'est pas un essai. C'est la preuve que le système peut gérer l'échelle.

Le cimetière des startups

Le marché des ERP est impitoyable. Des géants comme SAP, Oracle, Microsoft et NetSuite règnent depuis des décennies, protégés par des coûts de changement élevés et des relations bien établies. Même le passage du sur site au cloud les a à peine ébranlés. Beaucoup de startups ont tenté de perturber ce marché. La plupart ont échoué.

Le co-fondateur et PDG de DualEntry, Santiago Nestares, connaît la douleur de première main. Dans son entreprise précédente, il a passé des années à se débattre avec les déploiements d'ERP. Un projet s'est complètement effondré. Un autre a avancé péniblement — lourd, inflexible et noyé dans la saisie manuelle de données. Cette expérience est devenue le moteur de la vision de DualEntry.

Pourquoi cette tentative pourrait-elle être différente ? Trois forces convergent. Les modèles d'IA sont désormais suffisamment précis pour gérer des données financières structurées. Les API bancaires et les infrastructures fintech modernes rendent possible la connectivité en temps réel. Et peut-être le plus crucial, la profession elle-même est au bord du précipice : les trois quarts des experts-comptables devraient prendre leur retraite au cours de la prochaine décennie, laissant les entreprises désespérées par l'automatisation.

« Depuis plus de 30 ans, les systèmes ERP hérités sont lourds et obsolètes », a déclaré Vinod Khosla, fondateur de Khosla Ventures. Il pense qu'un système natif de l'IA pourrait réduire drastiquement les coûts, diminuer la dépendance au personnel et enfin rendre les bilans quotidiens provisoires pratiques — ce que les systèmes hérités délivrent rarement.

Une migration en un jour ?

L'arme secrète de DualEntry est ce qu'elle appelle la « NextDay Migration ». En termes simples, il s'agit d'un moteur alimenté par l'IA qui promet d'extraire chaque ligne de poste, grand livre auxiliaire et pièce jointe d'un système hérité vers la plateforme de DualEntry en 24 heures. Cela inclut des géants comme SAP et NetSuite, ainsi que des plateformes plus petites comme QuickBooks Desktop.

Si cela fonctionne à grande échelle, c'est un véritable avantage concurrentiel. Un mélange de connecteurs, de modèles de mappage et de guides pratiques pourrait donner à DualEntry un avantage difficile à copier. Mais c'est aussi l'affirmation la plus risquée. Les migrations complexes — avec des entités multiples, des flux de travail sur mesure et des pistes d'audit strictes — se déroulent rarement sans accroc, quelle que soit la technologie.

Au-delà de la migration, DualEntry offre plus de 13 000 intégrations couvrant les systèmes bancaires, de GRC, de paie et de RH. Son IA gère les tâches routinières mais pénibles comme le rapprochement bancaire, les réconciliations, la détection d'anomalies et la génération de commentaires — le tout développé en collaboration avec de vrais comptables.

Pas seul dans la course

Bien sûr, DualEntry n'est pas le seul à convoiter ce prix. Des rivaux apparaissent rapidement. Rillet a levé 70 millions de dollars cet été pour son grand livre alimenté par l'IA. Campfire a collecté 35 millions de dollars pour cibler directement NetSuite. Nominal a obtenu 20 millions de dollars tout en vantant sa croissance rapide en matière de réconciliation et de planification.

Pendant ce temps, les acteurs historiques ne restent pas immobiles. SAP a son assistant Joule, Oracle a déployé les agents Fusion AI, et Microsoft pousse Copilot for Finance. Mais il y a une grande différence entre greffer l'IA sur une ancienne infrastructure et repenser les flux de travail à partir de zéro. Les clients décideront quelle approche fonctionne réellement.

Les investisseurs sentent un changement

Pour les capital-risqueurs, l'ERP coche toutes les cases : marché immense, acteurs historiques bien établis, problèmes évidents et coûts de changement très élevés. L'argument n'est pas subtil : c'est une occasion unique en plusieurs décennies d'ouvrir un marché verrouillé.

La tête de pont semble claire. Les fintechs, les entreprises SaaS, les plateformes de cryptomonnaies et de paiement sont prêtes pour les rapprochements quotidiens et l'automatisation intensive des données. Les entreprises manufacturières et les sociétés cotées en bourse, en revanche, seront des marchés plus difficiles à pénétrer. Des réglementations strictes, des flux de travail personnalisés et des technologies héritées créent des frictions. Pour elles, superposer l'IA aux ERP existants pourrait s'avérer plus pratique, du moins à court terme.

À surveiller

Comment saurons-nous si DualEntry est à la hauteur du battage médiatique ? Trois mesures sont les plus importantes. Premièrement, peut-elle réellement effectuer des migrations en quelques jours, surtout pour des configurations complexes ? Deuxièmement, quel est le taux d'erreur des écritures comptables générées par l'IA ? Troisièmement, les auditeurs donneront-ils leur accord ? Les cabinets des Big Four exigent une traçabilité claire des données et la conformité aux normes SOX et SOC 2. Sans leur bénédiction, l'adoption stagnera.

Les premières victoires avec les fintechs prouvent que le produit fonctionne. Le véritable test viendra lorsque des entreprises plus grandes et réglementées feront confiance à DualEntry pour gérer leur comptabilité.

Le pari à venir

La thèse d'investissement est simple. Si DualEntry peut réduire drastiquement les délais de déploiement des ERP et l'effectif financier, la valeur créée est immense. Les entreprises qui paient six chiffres par an pour un logiciel qui réduit leur cycle de clôture de deux semaines à un jour — et leur permet de gérer des équipes plus réduites — resteront fidèles.

Le marché à court terme se situe dans les industries riches en API et les consolidations d'entreprises financées par le capital-investissement aux prises avec la complexité multi-entités. Les sociétés cotées en bourse pourraient venir plus tard, mais seulement une fois que les auditeurs auront donné le feu vert.

La perturbation des ERP a une histoire de faux départs. Pourtant, le moment semble différent. L'IA a mûri, l'infrastructure est prête et le vivier de talents comptables diminue rapidement. Que DualEntry saisisse l'occasion — ou finisse comme une autre pierre tombale dans le cimetière des ERP — sera l'une des questions déterminantes de la technologie d'entreprise en 2025.

Thèse d'investissement de la rédaction

Catégorie	Résumé
Tendance Générale	Une augmentation significative et durable des plateformes ERP/Opérations Financières natives de l'IA qui attirent clients et financements, portée par des changements structurels, et non par un événement isolé.
Facteurs Profonds	1. Choc des Talents : La pénurie de talents comptables force l'automatisation. 2. Données Connectées : Les API modernes rendent l'automatisation de bout en bout réalisable. 3. Inertie des Acteurs Historiques : Les fournisseurs ERP historiques (SAP, Oracle, Microsoft) sont lents à réarchitecturer les processus clés, créant une fenêtre pour les challengers axés sur l'IA.
Paysage Concurrentiel	Challengers : Campfire, Rillet, Nominal, DualEntry. Gagnent de nouveaux clients sur le marché intermédiaire avec des approches de remplacement complet. Acteurs Historiques : SAP (Joule), Oracle (Fusion AI), Microsoft (Copilot). Ralentissent l'attrition des entreprises avec l'IA intégrée. L'Enjeu : Maîtriser le « plan de contrôle de la clôture + réconciliation ».
Nouveauté vs. Marketing	Nouveau si Réel : 1. Avantage Concurrentiel du Moteur de Migration : Migration haute fidélité « en 24 heures » (la « NextDay Migration » de DualEntry). 2. Clôture Quotidienne/Continue : Réalisable dans des environnements riches en API et à fort volume. 3. Flux de Travail Agentiques avec Contrôles : Autonomie sécurisée avec des explications auditables, pas seulement du chat.
Adéquation au Marché Cible	Forte Adéquation : Fintech/Paiements/Trading, SaaS/Marketplaces (riches en API, à fort volume, ouverts au changement). Mode Difficile : Fabrication, services basés sur des projets, sociétés cotées en bourse (personnalisation lourde, systèmes hérités, audits stricts).
Liste de Contrôle Due Diligence	1. Véracité de la Migration : Valider les affirmations de migration en moins de 72 heures avec les grands livres auxiliaires/pièces jointes. 2. Auditabilité : Positionnement SOC 2/SOX ; packs de preuves acceptables par les auditeurs. 3. Généralisation : Gérer les entités multiples, devises multiples, éliminations inter-sociétés. 4. Budget d'Erreur : Taux d'erreur sur l'auto-enregistrement ; responsabilité en cas de mauvaise classification. 5. Économie Unitaire : Répartition des revenus entre logiciels et services professionnels. 6. Défendabilité : Propriété intellectuelle dans les guides de migration, les corpus comptables, le cadre de contrôle. 7. Stratégie Commerciale : Prix de vente moyens, cycles de vente, qui signe le chèque.
Thèse d'Investissement	Soutenir l'entreprise qui maîtrise la migration + la clôture quotidienne dans les verticales denses en API, fournit des preuves de qualité auditeur et montre une diminution du poids des services professionnels. Peut se couvrir avec des ERP natifs de l'IA et des couches agentiques pour les acteurs historiques. Pouvoir de fixation des prix grâce à la compression des cycles de clôture et à la réduction des effectifs.
Manuel de l'Opérateur	1. Choisir un Angle d'Attaque : Gagner un flux de travail spécifique et reproductible (ex. : rapprochement bancaire pour SaaS). 2. Packs de Preuves > Expérience Utilisateur : Prioriser la traçabilité immuable des données pour les auditeurs. 3. Autonomie Contrôlée : Utiliser des seuils de confiance et des contrôles de politique. 4. Productiser la Migration : Traiter le mappage et le remplissage rétroactif comme de la propriété intellectuelle essentielle. 5. S'implanter là où les API sont performantes : Commencer dans les secteurs riches en API, puis étendre.
Risques Clés	1. Les affirmations de « migration en 24 heures » ne tiennent pas à l'échelle. 2. Retard dans l'acceptation par les auditeurs des Big Four. 3. Pression des offres groupées des acteurs historiques. 4. Défaillance du modèle sur les cas extrêmes de qualité des données et les factures à longue traîne.
Trajectoire Commerciale	1. Actuellement-12 mois : Marché intermédiaire dense en API (fintech, SaaS). 2. 12-36 mois : Consolidations PE et entreprises à un stade avancé avec une dispersion multi-entités. 3. 36-60 mois : Sociétés cotées via des preuves validées par les auditeurs.
Évaluation de DualEntry	Signal : Fort (syndicat de premier plan, tour de table de 90 M$). Potentiel de Leader de Catégorie : Conditionné par la preuve de plus de 10 migrations complètes documentées à partir des principaux ERP et l'obtention des validations des auditeurs pour la clôture continue.

CECI N'EST PAS UN CONSEIL EN INVESTISSEMENT